解读丨新零售到来，鞋服企业如何实现数字化升级

【前言】时代抛弃你的时候，连声再见都不会说。近年来，新零售之风已不再是趋势而是形式。随着数字化时代的到来，互联网的普及，消费者生活方式发生变化，智能化的发展已经得到各行业企业的高度认可和重视。

纵观国内外服饰零售市场，各大服装企业的经营策略也随之发生一系列变化，怎样开启线上线下的融合，真正实现O2O成为各大品牌关注的重点。

1月12日，厦门信达物联科技有限公司（以下简称：“信达物联”）受邀出席了，由华南时尚行业CIO联盟主办的2019第四届中国时尚行业CIO全国年会暨新零售信息化大会。

信达物联副总王太平，作为特邀嘉宾参与了“新零售场景如何驱动时尚行业升级？”的圆桌会谈。会上，王总就鞋服企业应该怎样真正实现数字化升级发表了精彩的观点。

Q1：如何用新零售场景来驱动升级变革？

王总认为：“新零售，简单说是线上服务、线下体验的融合，本着以消费者为核心，以服务为导向，重构人、货、场，重塑物流供应链体系。服装行业新零售战略的实现，离不开现代物流的支撑。

解决线上线下库存一体化和现代物流配送体系，让商品快速触达消费者是其中的关键要素。RFID技术可以提升商品在生产、物流、仓储等环节的交付效率，解决门店收发盘找等耗时耗力的低效率矛盾以及门店库存的准确性实时性

RFID技术的快速读取、批量读取、穿透性读取的特性使得其在服装行业的这场新零售变革中成为不可或缺的一项关键技术。”

Q2：如何建立一个信息化平台来支撑新零售消费场景？

王总用了“四个改变”来解析服装品牌引进RFID技术时需要考虑的重点。

王总介绍：“RFID为每一件商品赋予了唯一的身份，RFID技术本质是一项识别技术。从企业RFID技术与企业信息化平台的关系看，RFID技术为信息化平台提供了快速采集商品数据的一种手段。

服装品牌企业引入RFID技术需要考虑四个改变。改变思路，即商品SKU级别的管理颗粒度向单品级管理颗粒度的转变过程中，需要考虑商品管理颗粒度的变化给信息化平台的建设带来的挑战；改变高度，RFID技术的上线，涉及生产、物流仓储、门店等环节，改造过程长、涉及面广，因此需要获得高层支持，没有高层支持的RFID项目将在各环节遇到很大阻力，很难完成建设目标，同时，需要RFID项目团队应争取到项目控制权，才能确保项目顺利进行；

改变流程和改变规则，对生产、物流、仓储、销售等环节进行流程和规则适应性改造可以保障RFID项目的顺利实施，RFID技术在省成本、提效率、增加库存精准度的过程中，需要改变作业流程和规则，才能真正发挥RFID的效应。”

目前，信达物联鞋服项目解决方案已为二十余个品牌提供服务，深受好评。公司新整合成立的新零售事业部还将继续秉承创新与服务的理念，为更多零售企业提供个性化的物联网应用整体解决方案，直击痛点，一站式解决客户问题。